17. Финансовые методы оценки эффективности инвестиций в ит и ис.

Принципы и методы оценки эффективности инвестиций в информационные технологии Сизов Алексей Викторович Данный автореферат диссертации должен поступить в библиотеки в ближайшее время Диссертация - руб. Принципы и методы оценки эффективности инвестиций в информационные технологии: Москва, . Информационные технологии и стратегия развития предприятия. Воздействие информационных технологий на формирование обли ка предприятия. Информационные технологии и интересы бизнеса. Информационные технологии как элемент стратегии развития предприятия. Институциональные проблемы внедрения информационных технологий в России. Методы оценки эффективности информационных технологий.

АНАЛИЗ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ИНВЕСТИЦИЙ В ИТ-ПРОЕКТЫ

Методика оценки экономической эффективности ИТ-проектов Страница 6 из 8 Версия для печати Итак, процесс оценки эффектов от внедрения ИТ -проектов, на наш взгляд, должен представлять из себя согласованное единство двух процессов: Пример подобной структуризации"сверху вниз", а затем агрегации"снизу вверх" приведен на Рис. Однако, способ получения таких оценок достаточно трудоемок, а также требует хорошего методического обеспечения.

Но этот путь достаточно реалистичен. Кроме того, получаемые таким образом результаты хорошо"вписываются" в традиционные методики оценки эффективности инвестиционных проектов, обеспечивая построение"доходной" части инвестиционного ИТ-проекта.

Таким образом, руководителям ИТ-служб приходится обосновывать необходимость инвестиций в информационные технологии, применяя методы.

В докладе излагаются основные положения предложенной авторами методики оценки экономической эффективности ИТ-систем, сообщается об опыте ее использования в качестве методического обеспечения деятельности организации отраслевого масштаба. По мере роста цивилизованности российских рыночных отношений, а также профессионализма российского менеджмента стали вырабатываться некоторые критерии оценки целесообразности ИТ-затрат. По аналогии с развитыми странами получают распространение показатель ИТ-затрат как доля от оборота компании и показатель доли ИТ-затрат на одного работающего.

Альтернативным такому подходу, на наш взгляд, является рассмотрение ИТ-проекта в качестве инвестиционного проекта. Задача обоснования ИТ-инвестиций становится тем острее, чем сильнее дифференцируются функции выделения и распоряжения средств на ИТ-бюджет. разрабатывает и представляет ИТ-бюджет, согласовывает его с остальными параметрами бюджета компании, а утверждает бюджет собственник бизнеса. Вот почему обоснование ИТ-затрат как инвестиционных затрат становится все более и более актуальным. Основная сложность — в оценке эффектов от реализации ИТ-проекта, т.

Для полноценной, качественной оценки результата следует сделать упор на то, ради чего осуществляется внедрение ИТ-проекта. Такое целеполагание должно быть выполнено сверху донизу и органичным образом интегрировано в процесс проектирования ИТ-системы. Например, для некоторой компании одной из основных стратегических линий является снижение затрат. Без добротного производственного управленческого учета и системы бюджетирования эту задачу не решить.

Методика и критерии оценки экономической эффективности ИТ

Система показателей оценки эффективности использования собственного и заемного капитала Из книги Экономический анализ автора Литвинюк Анна Сергеевна Система показателей оценки эффективности использования собственного и заемного капитала Основным методом анализа эффективности использования собственного и заемного капитала является коэффициентный анализ, который объединяет систему показателей: Этапы оценки экономической эффективности инвестиционного проекта Из книги инвестиции автора Мальцева Юлия Николаевна

По данным ISACA/ITGI, в мире 20% инвестиций в ИТ не приносят так и после их осуществления; Управление портфелем проектов – методы оценки, .

Кто в вашей компании занимается оценкой эффективности инвестиций в информационные технологии? Из других вариантов ответов: Как может быть измерена эффективность инвестиций в информационные технологии? Приглашаете ли вы перед принятием решения о приобретении программного продукта независимых консультантов? Кому нужно, с вашей точки зрения, в первую очередь рассчитывать эффективность -инвестиций? Кто является главным инициатором оценки?

Мы уже приводили данные по этому вопросу в сводной таблице см. Таким образом, эти две группы респондентов, в отличие от группы заказчиков, лучше осведомлены о методиках оценки. Насколько эффективно применение в вашей компании, если оно имеет место быть? Среди немногочисленных ответов на этот вопрос, оставленных теми, кто знаком с данной методикой, были такие: - некий маяк, который говорит о том, как мы идем.

Из-за небольшого количества ответов и их нестандартизированности точной статистики не приводим, однако отметим, что количество положительных отзывов о методике явно превышает количество негативных. Какие показатели свидетельствуют об эффективных инвестициях в информационные технологии?

Оценка риска проекта ИТ

Именно поэтому эффективное управление такими структурами невозможно без использования информационных технологий. Для того, чтобы повысить конкурентоспособность промышленного предприятия и эффективно управлять им, на сегодняшний день обязательным условием является использование информационных технологий. Основными видами -проектов являются:

Методы оценки эффективности инвестиционных проектов можно Специально для оценки инвестиций в информационные технологии.

Это можно объяснить тем, что каждый проект имеет свою индивидуальность, поскольку существует не только большое разнообразие типов ИТ и специфика внешней среды, которая формируется к моменту реализации проекта, но и есть индивидуальность отдельной организации, а именно свой набор продукции и услуг, внутренняя и внешняя стратегия, которая обеспечивает деятельность организации набором бизнес-процессов, особенности клиентской базы [7]. Каждая из приведенных методик востребована, развивается и совершенствуется рабочими группами и комитетами, в которые входят эксперты в области финансов, управления и .

Эти методики содержат эффективные алгоритмы, разработанные на основе лучших практик менеджмента. Применение этих алгоритмов позволяет согласовать -проекты с бизнес-целями предприятия [6]. Оценивать экономическую целесообразность -проектов можно и нужно. Как показывает практика, организации не используют один какой-то конкретный метод для оценки экономической эффективности.

Они используют несколько разных методов, что приводит к большей истине. Часто используют четыре метода, а именно 2 финансовых и 2 нефинансовых. Только на основании таких оценок можно принять оптимальное решение, стоит ли внедрять ИТ-проект, а также определить, какой из ИТ-проектов будет более выгодным для организации [5]. Заключение Важно отметить, что более-менее достоверный расчёт экономической эффективности очень трудоёмок, а порой даже и невозможен из-за отсутствия учётных данных.

Как уже отмечалось выше, оценка инвестиционного проекта как такового не дает полного анализа эффективности при внедрении ИТ, так как они не охватывают всех особенностей ИТ-проектов и особенно облачных ИТ-сервисов, которые в корне отличаются от обычных информационных технологий. Поэтому оценивая эффективность, мы можем рассматривать их только как первый этап по оценке затрат и выгод от внедрения ИТ. В них также не используются модели оптимизации, хотя в некоторых случаях их применение весьма целесообразно [3].

Этим предопределена необходимость проведения дальнейших исследований по развитию и детализации методов по оценке экономической эффективности от внедрения ИТ-проектов, в частности оценки эффективности применения облачных ИТ-сервисов в корпоративных информационных системах с учетом факторов риска.

Оценка эффективности ІТ-инвестиций

Поставщики информационных технологий далее по тексту речь будет идти о компьютерных информационных технологиях — КИТ стремятся идти в ногу со временем, предлагая самые современные технологии, постоянно расширяя их функциональные возможности и сферы использования. Организации, испытывающие необходимость в применении КИТ, построении своей компьютерной информационной системы КИС , чаще всего принимаются за их внедрение без анализа альтернативных возможностей, предстоящих затрат, эффекта, привнесенного риска.

При таком подходе к реализации инвестиционного проекта по внедрению КИС иначе называемый — ГТ-проект его стоимость и уровень возможных рисков значительно возрастает, а полученный эффект далек от ожидаемого. Данная проблема не менее актуальна и для отечественных организаций, которым сегодня для увеличения своей конкурентоспособности в период активного развития экономики, применение КИТ крайне необходимо. Однако из-за отсутствия опыта в области внедрения -проектов возрастает и риск неэффективности этих введений.

Материал данной статьи, в которой представлен авторский взгляд на решение проблемы оценки эффективности и риска внедрения КИТ, может оказать существенную помощь организациям при оценке своих -проектов.

Эффективности инвестиций обычно рассчитывается с учетом временной компоненты денежных потоков: в соответствии с принципом.

Финансовые директора стремятся выразить ценность информационных технологий цифрами. Но"ускользающая" природа технологии затрудняет получение количественной оценки [1]. При организации инвестиций в ИТ должны выполняться следующие правила [2]: При этом их никогда не следует определять исключительно необходимостью внедрения технологических новшеств; - отдел информационных технологий должен хорошо понимать потребности бизнеса, а бизнес-подразделения - реальные возможности информационных технологий.

Информатизация бизнеса - процесс постоянного совершенствования не столько самих информационных систем, сколько управления в целом. Поэтому для оценки инвестиций в автоматизацию компании важно знать факторы успеха и факторы риска таких проектов, важно соотносить затраты на информационную систему и получаемые преимущества с точки зрения финансовой и организационной перспектив. Уровень таких знаний обеспечит эффективность вложений в информационные технологии и бизнеса в целом. Для оценки экономической эффективности инвестиций в И можно применить следующие модели [ ]:

Экономическая эффективность инвестиций в ИТ: оптимальный метод оценки

Экономика , , 4, : Современные методы оценки экономической эффективности инвестиций в различных направлениях бизнеса зачастую не учитывают особенностей того или иного рода вложений, в частности инвестиций в информационные технологии. В связи с этим у представителей бизнеса возникают сложности при внедрении информационных технологий, связанные с непониманием того, насколько эффективно работает текущая информационно-технологическая среда в компании и какой эффект принесут вложения в новые технологии.

Целью данной работы является разработка методологического подхода для анализа экономической эффективности вложений в информационные технологии на примере банковского сектора России. На текущий момент решение о необходимости внедрения того или иного информационно-технологического новшества принимается в каждом банке по собственной схеме на основе стандартных методов оценки инвестиционного проекта либо на основе личного опыта персонала. В данной статье представлен краткий исторический обзор исследований, связанных с оценкой экономической эффективности инвестиций в информационные технологии.

Новые финансовые методики оценки эффективности ИТ-проектов 39 .. Классические методы оценки эффективности инвестиционных проектов.

Кадушин Александр . В разных отраслях экономики роль и место информационных технологий ИТ существенно различаются. По степени непосредственного влияния на основную деятельность потенциальных потребителей информационные технологии условно можно разделить на два типа: Организации, для которых информационные технологии являются технологией основного производства. Такие организации практически не надо убеждать в необходимости оценки эффективности инвестиций в ИТ.

Для них этот вопрос практически сливается с вопросом о необходимости инвестиций в тот бизнес, который они ведут и который невозможен без ИТ.

Методы оценки эффективности инвестиций в ИТ.

Затраты, рассчитанные в соответствии с данным методом, имеют большую степень обоснования. Руководители получают дополнительные возможности для обоснованного принятия решений о необходимости затрат или возможности их секвестирования пропорциональное снижение государственных расходов Основным недостатком являются большие трудозатраты. Продолжительность процесса планирования может во много увеличить время, затраченное при традиционном подходе. Затраты на использование данного метода могут превысить выгоды от его использования.

Определение прогнозных значений некоторых показателей без использования базы прошлых периодов может быть менее эффективным или давать менее точный результат. В полной мере подход может быть использован только при достаточно высокой степени автоматизации.

проблема оценки эффективности ИТ-инвестиций. Проведенный обзор применяемых методов анализа ИТ-инвестиций позволил.

Инвестиционный проект считается успешным, если совокупность выгод от внедрения ИС превышает расходы не только на его внедрение, но и эксплуатацию. При внедрении ИС предприятие ожидает, что в процессе эксплуатации системы будут автоматизированы бизнес-процессы компании, сокращены издержки на их выполнение, система будет поддерживать изменения в технологии работы предприятия в соответствии с его стратегическими и тактическими планами развития. Кроме того, внедрение ИС предполагает и ряд нефинансовых выгод — получение дополнительных конкурентных преимуществ на рынке за счет увеличения скорости обслуживания и скорости принятия решений, снижение количества ошибок при выполнении операций.

Определение прибыльности инвестиционного проекта ИС представляет сложности в силу неформализованного представления об источниках прибыли и их величинах. Наиболее значимым источником выгоды, обеспечиваемым ИС, является уменьшение издержек при выполнении автоматизированных бизнес-процессов, а также связанных с ними бизнес-процессов, которые автоматизация не затронула.

Вторым значимым источником выгоды является увеличение доходности всех бизнес-процессов предприятия ИС за счет их расширения и оптимизации без привлечения дополнительных ресурсов [1]. Эти данные свидетельствуют о недостаточной точности используемых на настоящий момент методов оценки проектов ИС.

Финансовая математика, часть 11. Методы оценки инвестиционных проектов