Как я открыл своё кадровое агентство в одних трусах

Ассоциация консультантов по подбору персонала Источник: На первом месте оказался снисходительный тон коллег, далее — желание босса контролировать каждое движение подчиненных, громкие голоса или звонки мобильных телефонов. На последнем месте оказалось желание коллег поговорить о личных проблемах. На постсоветском пространстве людей выводят из себя совершенно другие привычки коллег. Бесспорным лидером хит-парада раздражителей, как ни странно, оказалась привычка ковырять в носу. Далее — поглощение на рабочем месте интенсивно пахнущей еды, заглядывание в чужой компьютер, громкие разговоры по телефону на личные темы, снисходительный тон. Но, конечно, сотрудников офиса раздражает не только это, примеров было огромное множество: Кем быть или не быть? Если деньги имеют значение… Беден ли человек, богат ли, вовек ему не стать добродетельным и счастливым, если волей фортуны он окажется не на своем месте. Если вы задумываетесь о смене сферы деятельности, либо вообще не определились с направление карьеры, предлагаем вашему вниманию результаты очередного исследования, в котором мы обратили внимание на то, сколько зарабатывают люди разных профессий.

Роль кадрового консалтинга в гостиничном и ресторанном бизнесе

Роль кадрового консалтинга в гостиничном и ресторанном бизнесе Рассмотрена роль кадрового консалтинга в гостиничном и ресторанном бизнесе, обоснована необходимость привлечения внешнего консультанта для решения проблем стратегического и тактического уровней, предложена структура консалтинговых услуг для совершенствования управления персоналом в индустрии туризма. Одним из основных направлений формирования стратегических конкурентных преимуществ в сфере туризма является оказание услуг более высокого качества по сравнению с конкурирующими аналогами, которые бы удовлетворяли и даже превосходили ожидания целевых клиентов, поскольку неудовлетворенность услугой ведет, как правило, к большим потерям в доле рынка.

Эффективность формирования и внедрения качественного обслуживания связана непосредственно с качеством квалификационного уровня персонала. При этом не всегда менеджер может самостоятельно правильно выбрать стратегию и тактику управления персоналом гостиницы или ресторана - во многих ситуациях необходимо привлечение сторонних консультантов, деятельность которых не ограничивается рекрутингом, а предполагает широкий спектр услуг при разработке и развитии кадровой политики в конкретной туристической организации.

В связи с этим совершенствование кадровых консалтинговых услуг в сфере туризма выступает актуальной задачей, имеющей реальное практическое значение.

Статья посвящена анализу проблем управления персоналом в компаниях, Вопрос фомализации бизнес-процессов весьма актуален для компаний.

Стоит отметить, что перед тем как открыть кадровое агентство, вам нужно определиться какого формата работы вы будете придерживаться. На рынке существует три основных типа структур: Более выгодно, конечно же, сотрудничать с компаниями, так как там есть постоянный спрос на поиск сотрудников, и заработок может быть выше. Если же вы будете подыскивать работу для ваших клиентов, нужно в первую очередь очень четко представлять, что нужно клиенту, какие условия для него будут приемлемыми, и на какую заработную плату он рассчитывает.

Подбор вакансий нужно делать в формате этих параметров, конечно отклонения возможны, но это все нужно согласовывать с заказчиком. Можно задаться мыслью, а зачем вообще компаниям и соискателям посредник в лице компании по подбору персонала? Все просто — такие фирмы обычно имеют большую базу, как соискателей, так и тех компаний, которые ищут сотрудников. Также, они пользуются уважением среди своих клиентов и людей, которых они предлагают, будут рассматривать в первую очередь.

Во-вторых, зачастую менеджеры таких компаний помогают нанять именно опытных рабочих, или же переманить их с похожих предприятий за счет повышения зарплаты или карьерного роста. Заплатив определенную сумму, обе стороны получают быстрый и качественный результат, который экономит их время и нервы. Смотрите обзор наиболее популярных профессий для фрилансеров — :

Статьи об управлении персоналом. Но что делать, когда все против компании? Что делать, когда на горло наступает глобальный финансовый кризис? На эту тему уже был проведен не один круглый стол, написана не одна статья и потрачен не один час обсуждений в курилках. Мы не будем говорить общих фраз. Вместо этого рассмотрим один из тонких вопросов, зачастую остающихся за кадром наиболее популярных тем обсуждения.

Каждое кадровое агентство в начале запуска бизнеса все силы направляет на перед тем как приступать к работу вы можете почитать в нашей статье .

Подводные камни бизнеса Перспективность бизнеса В чем же заключается перспективность оказания услуг по трудоустройству? Прежде всего, в том, что руководители многих компаний по ряду причин отказываются подбирать персонал самостоятельно. Делают они это обычно по следующим причинам: Процесс поиска подходящего сотрудника занимает очень много времени, в то время как агентство по трудоустройству имеет четкий и отлаженный план поиска, а также имеет уже определенную базу кандидатов.

Вопрос поиска решается намного быстрее. Интернет-ресурсы качественного поиска сотрудников, как правило, платные. При этом стоимость пользования ними уже включена в услуги агентства по поиску сотрудников. Для поиска персонала необходимо содержать в штате отдельного сотрудника а то и нескольких , что влечет за собой дополнительные расходы.

В то же время бизнес на поиске кадров имеет свои преимущества для предпринимателя, организовавшего его. К таким преимуществам относятся: Небольшие инвестиции на старте. Часто вначале его организовывают в форме домашнего бизнеса, оплачивая доступ к специализированным сайтам и арендуя помещение для проведения собеседований.

1 вакансия Кадровые гарантии бизнеса, ООО

В западных компаниях кадровая политика всегда являлась одним из управленческих приоритетов. Постепенно такое отношение к управлению персоналом нашло приверженцев и в отечественных организациях, долгое время страдавших от пережитков авторитарного подхода советской эпохи и стереотипов жестко формализованного управления в кадровых службах. Цели и принципы управления персоналом в современной организации Персонал организации — самый сложный объект управления. В отличие от материальных активов, люди способны самостоятельно принимать решения и оценивать предъявляемые к ним требования.

Кроме того, персонал — это коллектив, каждый член которого имеет свои интересы и весьма чувствителен к управленческим воздействиям, причем реакцию на них нередко сложно предугадать.

В статье рассмотрена роль кадрового консалтинга в гостиничном и ресторанном бизнесе, обоснована необходимость привлечения внешнего.

К году качественный номерной фонд отели три-пять звезд только Петербурга, по данным Агентства социальной информации АСИ СПб , должен увеличиться с 14 до 24 тыс. Сегодня в работе более инвестиционных гостиничных проектов. Национальный парк Куршская коса стал одним из самых посещаемых туристами мест, уступая лишь Сочинскому национальному парку.

В Карелии готовится генеральная схема размещения объектов туристской инфраструктуры — девять перспективных зон, на которых предполагается сооружение 33 инфраструктурных объектов. По плану, к году ежегодный поток туристов в Карелию составит 3,5 млн человек. Проект потребует опытных кадров. Разборчивые кандидаты Дефицит сотрудников есть во всех сферах туристической отрасли: Большой дефицит квалифицированных кадров наблюдается в службах бронирования, размещения и обслуживания гостей, а также в управлении отелями.

В частности, проблема — найти -менеджера. Иностранные управляющие специально привозят в Россию своих менеджеров на старт проектов. Руководитель отдела по работе с предприятиями индустрии гостеприимства агентства Виктория Ташбаева на основании проведенного исследования утверждает: По словам Ташбаевой, для фирм-работодателей сегодня характерно растущее количество вакансий параллельно с ужесточением требований к кандидатам на рабочие места. Соискателей этих мест, в свою очередь, характеризуют завышенные финансовые ожидания и разборчивость при поиске работы, поскольку кандидатов на рынке все меньше.

МЕТОДЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРИ ПОДБОРЕ ПЕРСОНАЛА: ОРГАНИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА

Каких основных этических норм должен придерживаться рекрутер? Жесткость такой политики определяется тем, насколько важным является клиент для рекрутеров. Тут уместно вспомнить старое доброе правило: Насколько важно соблюдение конфиденциальности информации при рекомендации кадровых агентств или конкретных консультантов? Какими могут быть последствия разглашения информации?

Этика является неотъемлемым компонентом профессии рекрутера.

ICDS-GROUP - СТАТЬИ - Подбор персонала: как увеличить эффективность, или чем полезен кадровый профайлинг в жизни и бизнесе .

Разрабатываем стратегию развития кадрового агентства. Третья, заключительная часть, подводит итоги анализа. Кроме приведенных выше блоков каждый из которых, разумеется, может дополняться и варьироваться, исходя из особенностей агентства , бывает полезно проанализировать степень эффективности рекламы и продвижения вашего агентства, а также — степень эффективности рекламы ваших вакансий.

Если в процессе анализа текущего состояния агентства вы часто испытывали затруднения из-за того, что у вас просто нет нужной информации, то самое время ввести в агентстве управленческую отчетность. Сейчас существуют самые разные её формы, можно разработать свои собственные, можно купить готовый вариант, и адаптировать его под свои потребности.

Главное, чтобы эта отчетность действительно содержала ту информацию, которая вам нужна. По возможности, она должна быть краткой, и её заполнение не должно занимать у работников более минут в день. Отчетность должна заполняться своевременно и точно, сдаваться в срок, и также регулярно она должна вами анализироваться. Имеет смысл хотя бы время от времени а лучше — регулярно давать вашим рекрутерам понять, что вы действительно читаете то, что они пишут.

Например, можно раз в месяц или чаще подводить итоги, оглашать результаты, обобщив ту информацию, которую вы получили за месяц. Стоит отметить, что агентству удалось хорошо в этом месяце, а что — пока не очень, и поразмышлять вместе, почему это так. После того, как текущее состояние проанализировано как отмечалось в начале этого раздела, это задача не на один день, тут любому руководителю агентства есть много над чем подумать , у вас есть почти всё необходимое для следующей задачи: Он нужен как раз для того, чтобы агентство перестало, подобно кораблю с пьяной командой и безумным капитаном, болтаться в море кадрового рынка, ожидая, куда его погонит волна.

Анализ текущего состояния помог найти реальные координаты вашего кадрового агентства в кадровом рынке на данном этапе его развития, описал плюсы и минусы агентства, его особенности и проблемы.

Почему кадровый резерв не всегда эффективен

Патентовед Компания обратилась к нам с запросом найти Патентоведа в московский офис, потому что своими силами они вели поиски нового сотрудника достаточно долгое время. Мы обсудили все условия работы, а также выявили портрет кандидата и необходимые навыки, умения. Нужен был специалист с опытом работы в области патентования лекарственных средств в фармацевтической компании, иметь биологическое образование, знать специфику работы с документацией, уметь отстоять права компании в суде, а также взаимодействовать с патентными организациями.

Данная вакансия является узконаправленной из-за поставленных условий. В основном встречались Патентоведы с опытом работы в других сферах, не связанных с фармацевтикой и не имевшие профильного образования в биологической или химической сфере.

Кадровый консалтинг — это комплекс мероприятий, направленный на оптимизацию процессов управления персоналом, выработку.

И чтобы работали хорошо и долго и проблем не создавали. Давайте поисследуем этот вопрос с точки зрения принимающей стороны — работодателя. Вы — работодатель собственник или руководитель, сотрудник кадровой службы: Потенциальный кандидат убеждает потенциального работодателя в том, что он подходит на вакансию и представляет определенную ценность для компании.

Трудовые будни Предположим, стороны договорились об условиях сотрудничества. Новый сотрудник выходит на работу, и тут наступает самое интересное: Хорошо, если все довольны друг другом, и сотрудничество продуктивно и продолжительно. Где и кем была допущена ошибка? Что изменить, чтобы ситуация не повторялась? Как уволить нового сотрудника без последствий для компании? Когда в такой ситуации руководитель обращается к нам за помощью, на первом этапе мы совместно с ним проводим анализ ситуации.

И что же чаще всего выясняется? Решающими факторами при приеме на работу являлись:

69 Безопасность организации по кадровому направлению деятельности