Профиль «Инвестиционно-строительный бизнес и управление недвижимостью»

Число сделок, совершенных сверх ожидаемого среднерыночного роста рассчитаем следующим образом: Отметим, что согласно первоначальному бизнес-плану эти сделки прогнозировалось совершить в будущем. Экономический эффект от сокращения сроков продаж достигается за счет: Экономический эффект от оптимизации цены продаж. Экономический эффект от оптимизации цены продаж рассчитывается по следующей формуле: Экономического эффекта от сокращения коммерческих расходов удалось достичь за счет внедрения функции мониторинга, регламентации процесса маркетинговых исследований. Эффект от сокращения коммерческих расходов рассчитывается как показатель экономии денежных средств, которые необходимо было бы затратить для привлечения дополнительных клиентов в ситуации без применения методов маркетингового управления: В заключении диссертации обобщены выводы и рекомендации по результатам выполненного исследования, сформулированы предложения по использованию полученных результатов.

Управление инвестиционно-строительным бизнесом. Справочное пособие

Екатеринбург, Мира 19, УрФУ, ауд. Этот адрес - защищен от спам-ботов. Чтобы увидеть его, у Вас должен быть включен - , сайт . В году состоялся первый выпуск инженеров-экономистов по экономике и организации строительства. С года и по настоящее время кафедру возглавляет д. За время существования кафедрой подготовлено более 4 инженеров-экономистов и экономистов-менеджеров по экономике и управлению строительством, недвижимостью, городским хозяйством, а также по антикризисному управлению.

Бовтеев С. В. Основы управления инвестиционно-строительными проектами : учеб. В уставе проекта должны быть изложены потребности бизнеса.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Общая характеристика инвестиционно-строительной деятельности в современных экономических условиях. Современные аспекты управления инвестиционно-строительной деятельностью. Особенности развития инвестиционного климата и основные типы инвестиций в строительную отрасль.

Организационно-экономические модели управления инвестиционным процессом в строительной отрасли за рубежом. Научно-методические основы управления и оценки эффективности инвестиционно-строительной деятельности. Источники и схемы формирования инвестиционной базы строительной отрасли. Сравнительный анализ показателей и методов оценки эффективности инвестиций в строительство.

Классификация методов оценки эффективности инвестиций и стратегий управления инвестиционно-строительной деятельностью. Направления формирования инновационных подходов к совершенствованию показателей и методов управления и оценки инвестиционно-строительной деятельности. Критерии оценки оптимальности инвестиционного процесса, оптимизация инвестиционно-строительных проектов по показателям эффективности.

Комбинированный вариант развития комплекса предпочтителен, поскольку в нем достижение максимальной отдачи обусловлено формированием эффективной системы управления деятельностью и развитием участников инвестиционно-строительного процесса. Эффективное управление строительством или отдельным предприятием отрасли предполагает создание системы, воздействующей на управляемый объект и предполагающей создание организационной структуры, учитывающей интересы всех участников производства.

Управление состоит в воздействии управляющей системы субъекта управления на управляемую объект управления , между которыми существует прямая связь и обратная связь. Под прямой связью нами понимается поток управляющей информации управляющие воздействия , а под обратной связью — поток информации о состоянии объекта управления. С точки зрения управления ИСК представляет собой систему, состоящую из технических, экономических и социальных, организационно связанных между собой элементов.

Он подразделяется на две крупные подсистемы — управляемую объект управления и управляющую субъект управления , которые связаны информационными каналами.

Организатор: МАБИТ, международная академия бизнеса и информационных.

В дополнение к представленным базисам классификации контрактов, мы считаем, что необходимо добавить взгляд на контракты с позиции рисков. Дело в том, что проектные риски, о которых имеют вполне отчетливое представление большинство руководителей инвестиционно-строительных проектов, так и остаются на бумаге в качестве тренировки по формированию программ управления рисками. Реального отражения и учета в контрактном моделировании они не находят.

Вместе с тем, политика снижения рисков реализации проекта со стороны Заказчика может иметь вполне четкие и выстроенные тенденции, как с точки зрения изменения условий ценообразования, так и с точки зрения объёмов работ, принимаемых в соответствие с конкретным этапом ИСП, в договорные отношения. Классификации контрактов по отношению к рискам Кликните по изображению, чтобы увеличить его. При этом, желание снизить риски реализации проекта могут иметь встречные направления, пересечение которых может произойти в совершенно различной конфигурации контрактов.

В общем случае можно рассмотреть следующие направления:

Контрактное моделирование инвестиционно-строительных проектов

Цель научно-исследовательских программ и проектов — целесообразная активизация ресурсов развития и создание полноценных систем управления устойчивым развитием инвестиционно-строительной деятельности, обеспечивающей пространственную реструктуризацию пространства жизнедеятельности. Цель магистерской программы - научиться эффективно управлять инвестиционно-строительной деятельностью с помощью креативных инвестиционно-строительных технологий, позволяющих целесообразно реструктурировать пространство жизнедеятельности в условиях высокой экономической турбулентности и неопределенности.

Особенности и преимущества обучения: Практико-ориентированный характер программы в целом, ее основных модулей, базовых дисциплин и дисциплин по выбору. Учет и обучение лучшему отечественному и зарубежному опыту разработки, внедрения и тиражирования инвестиционно-строительных технологий реструктуризации пространства жизнедеятельности на основе проведения специализированных тренингов, в т.

Москве и элективно — за рубежом.

Управление инвестиционно-строительными проектами. недвижимости; менеджер из любой отрасли, планирующий переход в строительный бизнес .

Экономико-организационные механизмы и условия реализации стратегии маркетинг-менеджмента в инвестиционно-строительном комплексе 5. Бизнес-партнерство в реализации интегративного управления инвестиционно-строительным комплексом Концепция маркетинга взаимодействия, составляющая методологический каркас маркетинг-менеджмента, а в более общем смысле интегративного управления субъектами ИСК, нуждается в поиске адекватных механизмов реализации.

Основным таким механизмом выступает бизнес-партнерство — явление, принципы которого формировались последовательно во второй половине ХХ в. Бизнес-партнерство опирается на идею сотрудничества двух или нескольких участников конкретных рыночных процессов. С его помощью можно решить следующие задачи: Современная экономическая литература [80] [ ] выделяет в качестве одного из определяющих феномен стратегического сотрудничества и партнерства. Его появление обусловлено смещением приоритетов в исследовательских интересах с углубленным изучением конкуренции и ее последствий на исследование партнерства и его преимуществ.

Потребность в использовании инструментов сотрудничества неуклонно возрастает. Сфера бизнеса, которую можно описать скорее как изменчивую, нежели стабильную, и которая в большей степени характеризуется инновациями, чем традициями, вынуждает фирмы, действуя в рамках основной компетенции, выстраивать одновременно эффективные партнерские взаимоотношения с другими фирмами.

Методы формирования и реализации бизнес-партнерства целесообразно исследовать в ИСК с позиций методологии стратегических альянсов. Сопоставляя понятия бизнес-партнерства и стратегического альянса, можно отметить, что второе однозначно отражает стратегическую значимость сотрудничества между партнерами, а в первом — могут быть представлены как стратегические, так и тактические аспекты.

Это означает, что правомерно выделять две крупные группы бизнес-партнерства: Стратегическое партнерство в инвестиционно-строительной сфере может охватывать два вида взаимоотношений: Первый вид стратегического бизнес-партнерства базируется или на объединении ресурсов партнеров для достижения взаимносогласованных целей, или на обмене ресурсами, позволяющими укрепить их рыночные позиции.

Формирование системы управления инвестиционно-строительным комплексом пензенской области

Красноярск, Екатеринбург, Тюмень, Хабаровск, Воронеж и др. В чем наша уникальность? Обучение инвестированию, развитию собственного бизнеса, выявлению наиболее рентабельных рынков сбыта и производства продукции — вот основа успеха наших выпускников. Не секрет, что для большинства бизнесов необходимо помещение, в котором будет находиться офис, производство или которое само будет являться бизнесом при сдаче его в аренду другим предпринимателям.

Специальные знания по организации строительного процесса, управлению недвижимостью, изучению многообразия видов недвижимости, представленных на рынке, оценке преимуществ нахождения бизнеса в том или ином торговом, офисном, развлекательном центре — вот основная задача бизнесмена! Правильно выбрать месторасположение для магазина, ресторана, детского городка и т.

Ступникова Елена Анатольевна — кандидат экономических наук, доцент кафедры «Экономика строительного бизнеса и управление собственностью ».

С повышением роли инновации в развитии предприятий на современном этапе нево з можным становится использование старых управленческих подходов. Обусловлено это тем, что предприятие может считаться инновационно активным и перспективно разв и ваться, если тенденции такого развития обусловлены комплексным внедрением всех в и дов инноваций: Здесь следует отметить, что отождествл е ние инновации только с изобретением или технологически новым продуктом не совсем правильно.

Инновация может касаться всех составляющих предприятия как системы, его функций и видов деятельности. К таким инновациям мы и относим процессные. Особо важными в повышении инновационного потенциала отечественных предприятий являются скорее процессные инновации, поскольку их реализация позволяет получить б о лее значимые конкурентные преимущества в различных областях.

Управление инвестиционно-строительной деятельностью

Слушатели проходят обучение по программе в удобное для них время в системе дистанционного обучения СДО , а также приезжают на занятия по предметам специализации в МАБИТ. Как проходит обучение слушателя в СДО: У каждого слушателя существует личный кабинет, в который слушатель попадает при помощи логина и пароля, который выдается администратором МАБИТ. Весь учебно-методический материал учебные пособия, рабочие тетради, задачи, практические задания выложен в электронном виде, слушатели работают с ним через Интернет.

Слушатели проходят электронное тестирование в системе дистанционного обучения. Тестирование проводится после каждого урока по каждому предмету.

ТОП-1 — Менеджмент в инвестиционно-строительном бизнесе; ресурсных ограничений;; Управление инвестиционными проектами различной.

Компания"Технологии Бизнес Систем" неоднократно являясь организатором работ на всех стадиях воплощения инвестиционных проектов, отстаивает экономические интересы инвестора и следит за соблюдением всех обязательств участников градостроительных отношений. Наша компания оказывает полный перечень услуг по получению разрешений и согласований, необходимых для реализации девелоперских проектов.

Наши специалисты берут на себя все сложности взаимодействия с подрядными организациями и исполнительными органами государственной власти, а также следят за соответствием документов нормативным требованиям. На нашем счету десятки масштабных проектов, реализованных качественно и в срок благодаря четкому планированию, выбору надежных подрядчиков, грамотной организации процессов и строгому контролю всех видов работ.

Главная задача генерального проектировщика - комплексная разработка проектно-сметной документации, обеспечение высокого технического уровня и экономической эффективности проектируемых объектов строительства путем максимального использования новейших достижений науки и техники. Выполнение функций генерального проектировщика можно свести к следующим основным аспектам:

Сбор факта в строительных проектах